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기업직업훈련카드
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- 교육시간29차시 / 30시간
- 내용전문가김지희
- 수강정원1000명
수료기준
수료기준
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료기준 |
100% 이상 |
총 100점 / 10% 반영 |
총 100점 / 60% 반영 |
총 100점 / 30% 반영 |
반영된 평가 합산 60점 이상 |
교육비 정보
교육비 정보
교육비 |
환급:우선지원 기업 |
환급:대규모(1,000인 미만) |
환급:대규모(10,000인 이상) |
184,800 원 |
184,800 원 |
0 원 |
0 원 |
- 과정소개
- 교육대상
- 기업이 추구하는 목적과 비전에 적합한 인재를 개발하기 원하는 관리자 및 담당자
- 기업교육과 인재개발전략의 방향을 맞춰 나가기 원하는 관리자 및 담당자
- 교육 기획, 교육과정의 개발과 운영, 교육성과의 측정과 평가, 교육 사후관리 등을 수행하는 자
- 기업교육이 필요한 조직 구성원
- 교육목표
1. 조직 구성원에게 요구되는 필요역량과 실제 보유역량의 차이를 분석하고, 교육체계를 수립하여 필요점을 도출할 수 있다.
2. 기업의 경영환경을 분석하여, 인재개발 전략의 필요점을 도출할 수 있다.
3. 기업의 인재개발 전략의 필요점에 의거하여 인재개발 부문의 미션을 설정할 수 있다.
강의목차
차시 |
강의명 |
1차시 |
기업의 변화와 디지털 전환 |
2차시 |
기업 발전을 위한 조직문화의 이해 |
3차시 |
조직활성화와 핵심인재 육성방안 |
4차시 |
조직개발의 개념이해와 활용 |
5차시 |
기업의 인재개발 전략 1 |
6차시 |
기업의 인재개발 전략2 |
7차시 |
기업의 인재개발을 위한 방향성 설정 |
8차시 |
기업의 인재개발을 위한 중장기 전략수립 |
9차시 |
기업의 인재개발을 위한 연도별 추진 계획 |
10차시 |
조직구성원에게 필요한 교육체계수립 |
11차시 |
교육과정 운영실무 |
12차시 |
년도별 교육방침과 교육계획 실무 |
13차시 |
기업교육과정 실무진행 |
14차시 |
교육과정 진행 후 결과보고하기 |
15차시 |
인사관리실무 직무분석과 직무설계 |
16차시 |
교육활동 전개하기 |
17차시 |
교육활동 평가하기 |
18차시 |
교육성과 평가계획 수립하기 |
19차시 |
교육성과 측정도구 개발하기 |
20차시 |
교육성과 측정 및 평가하기 |
21차시 |
교육 사후관리 계획수립하기 |
22차시 |
결과 창출을 위한 현업지원하기 |
23차시 |
현업 성과향상 지원하기 |
24차시 |
최강조직 만들기-조직개발지원 |
25차시 |
교육 사후관리 활동 평가하기 |
26차시 |
교육 훈련 및 경력개발 |
27차시 |
효과적인 의사결정과정의 기법 |
28차시 |
조직활성화를 위한 팀워크 능력 향상 |
29차시 |
리더십 구축을 통한 리더십 실천하기 |
근로자카드 수강 유의사항